Possibilidades de ganho empresarial com a adoção de praticas de gestão
Quando devo contratar uma empresa de consultoria?
Você é capaz de fazer uma avaliação de diagnostico das áreas da sua empresa?
(entre em contato com Consultoria)
Sua Equipe possui tempo ocioso para poder se dedicar para realizar uma consultoria?
(entre em contato com Consultoria)
Mesmo se possui conhecimento e tempo, qual seria a vantagem de contratar uma consultoria para sua empresa?
A visão crítica da operação é realizada por pessoas externas, não sendo imparcial no autodiagnostico;
A contratação de pessoas experientes, atualizados, agregam com tratativas para o crescimento da empresa;
A sinergia do consultor e do empresário levam sugestões para a tomadas de decisão assertivas;
O serviço de consultoria possui um elevado grau de compromisso de retorno sobre o investimento do cliente.
E se eu não consigo pagar por uma consultoria, pois não tenho este dinheiro disponível...
Quando avaliamos o retorno financeiro, com a contratação de uma consultoria o lucro de uma empresa cresce em media de 2% à 5% sobre o faturamento;
O esperado para empresas pequenas é ter um lucro líquido em torno de 15% sobre o faturamento, mas a maioria fica na faixa de 8%.
Fez a conta acima de quando temos de oportunidade no seu negócio para conseguirmos alavancar resultados?
Vamos lá:
Calcule o ganho de 2% sobre o faturamento mensal e multiplique por 12 meses. Para facilitar o raciocínio, vamos supor que uma empresa tenha o faturamento mensal médio de R$ 100 mil, com isso temos: R$ 100 mil x 2% x 12 meses = R$ 24 mil/ano. Se atingirmos um aumento no retorno de 5%, o resultado é de R$ 60 mil/ano. Se a contratação de um serviço de consultoria custar R$ 10 mil, terá um bom lucro e pagará a consultoria rapidamente. E este lucro continua depois. Mas se ela também te ajudar a subir seu faturamento em uns 15%? Seu lucro vai subir uns 20% adicionais. Aumente isso nos números. E fora todos os ganhos adicionais.Raramente uma BOA consultoria não consegue se pagar em curto prazo, por isso não se deixe levar por falsas promessas!
Steve Jobs
Minha dica é: foque no que é fundamental: produzir com qualidade e baixo custo e vender com alta demanda e preço. Seja bom nisso.
O que é ocasional, deixe para outros. E planos são ocasionais. Se você não tem alguém na sua equipe que possa fazer seu plano muito bem feito e com tempo, terceirize. Sucesso.
Os ganhos com a contratação de uma consultoria de gestão empresarial podem ser diversos, dependendo da área e do objetivo da empresa. Alguns dos benefícios possíveis são:
Foco no trabalho
A consultoria pode se dedicar a resolver uma demanda específica da empresa, sem se distrair com outras questões, aumentando a produtividade e a eficiência.
Experiência
A consultoria conta com conhecimentos e técnicas especializadas que podem trazer soluções inovadoras e adequadas para o negócio, além de evitar erros e retrabalhos.
Olhar externo
A consultoria pode oferecer uma visão imparcial e crítica sobre a situação da empresa, identificando pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e sugerindo melhorias.
Economia
A consultoria pode ajudar a reduzir custos e desperdícios, otimizar recursos, aumentar receitas e lucratividade, além de evitar contratações desnecessárias ou inadequadas.
Aproximação com o mercado
A consultoria pode auxiliar na elaboração e implementação de estratégias de marketing, vendas, comunicação, branding, entre outras, que visam atrair e fidelizar clientes, aumentar a competitividade e o reconhecimento da empresa.